Le principal penseur social et économique, auteur de plusieurs livres et président de la Fondation pour les tendances économiques basée à Washington explique à NEW Weekend pourquoi il est important de mettre en œuvre avec succès le plan de Kilicdaroglu pour la transformation industrielle de son pays

Peu de temps après son arrivée au pouvoir, Angela Merkel a invité Jeremy Rifkin à Berlin pour discuter de la question : Quel avenir pour l’Allemagne ? À ce moment-là, Rifkin travaillait depuis six ans avec le président de la Commission européenne de l’époque, Romano Prodi. « Je lui ai dit : écoute, il y a un problème. L’apogée de la seconde révolution industrielle atteint son paroxysme. Vient ensuite une grave crise. » Le prix du pétrole a augmenté et en août 2008 a atteint 147 dollars le baril. « Les marchés se sont effondrés. Ce fut le grand tremblement de terre des combustibles fossiles. La crise de 18 a été principalement causée par cela – quand le prix du pétrole augmente autant, tout est affecté. Depuis lors, il n’a pas renoncé à coopérer avec le gouvernement fédéral et l’Union européenne. Et avec le gouvernement chinois. Et le Congrès américain.

Tout le monde cherche le chemin de l’avenir. Jeremy Rifkin, l’un des penseurs sociaux et économiques les plus populaires de notre époque, auteur de plusieurs livres et président de la Foundation for Economic Trends basée à Washington, affirme que l’avenir est là car nous sommes déjà entrés dans la troisième révolution industrielle. « Nous avons depuis longtemps dépassé le stade de la mondialisation. « Nous passons à toute allure », dit-il, « de la mondialisation à la glocalisation puis à la mondialisation ». Sources d’énergie renouvelables, nouvelles infrastructures, nouvelles opportunités – l’homme qui, selon le Huffington Post, est l’un des 10 analystes économiques les plus influents de notre monde, conseille les gouvernements du monde entier sur tout cela.

Kemal Kilicdaroglu, candidat de l’opposition aux élections présidentielles de demain en Turquie, a demandé à l’expert américain du développement durable de 78 ans de devenir son conseiller clé sur la transformation industrielle de son pays en cas de victoire. Le plan de plusieurs pages, intitulé La grande transformation : un plan de vingt ans pour une révolution industrielle zéro carbone à travers la Turquie et la création de milliers de nouvelles entreprises et de millions d’emplois, est un plan ambitieux et futuriste. Peut-il vraiment être mis en œuvre dans notre pays voisin ?

Un État profond s’est créé au cours des 20 années où Recep Tayyip Erdogan est au pouvoir. Si Kemal Kilicdaroglu gagne, il lui sera difficile de faire passer des réformes, et encore moins un plan aussi moderne.

Nous avons rencontré Kemal Kilicdaroglu en novembre. Il m’a demandé d’assumer le rôle de son principal conseiller économique sur la transformation industrielle de la Turquie. Nous avons eu quelques discussions et il m’a assuré qu’ils voulaient vraiment faire ça. Parce qu’on ne veut pas non plus perdre son temps, parce que le monde est grand et les besoins divers. Nous étions d’accord et avions une très bonne relation. Six partis politiques sont représentés dans la coalition d’opposition. Il sera très difficile de mettre en œuvre le plan car il existe bien sûr de nombreux autres intérêts et structures anciennes. Et, bien sûr, de nombreux problèmes sont survenus dans l’économie turque.

Mais permettez-moi d’expliquer pourquoi la Turquie et d’autres pays de la région n’ont d’autre choix que de s’engager dans cette voie. La Turquie n’est pas seule. Il partage un écosystème appelé la Méditerranée. Ce que nous comprenons, c’est que le réchauffement climatique se fout des frontières nationales. Nous avons 22 pays dans l’écosystème méditerranéen. L’avenir de la Méditerranée est l’avenir de ces États. Elle touche 500 millions de citoyens – du côté européen, c’est la Grèce, l’Italie, l’Espagne et la France. Le problème, c’est que la Méditerranée se réchauffe 20 % plus vite que le reste de la planète. Il est en fait dans le rouge. 40% de précipitations en moins sont observées dans l’écosystème de la région. On s’attend à ce que l’eau de la Méditerranée diminue de 25 %. Les rivières et les lacs s’assèchent. On prévoit qu’il y aura la plus forte diminution des précipitations de toute autre partie du monde. La Méditerranée est le canari dans la mine, la région que le reste de la planète surveille pour voir comment les choses vont se dérouler. Si la Méditerranée ne peut être sauvée, c’est que nous l’avons piétinée. C’est un énorme problème.

Par conséquent, la coopération de tous les pays de l’écosystème méditerranéen est requise. Comment cela peut-il être fait alors qu’il existe effectivement des différences géopolitiques importantes ?

Bien sûr, nous ne pouvons pas ignorer la géopolitique. Les problèmes géopolitiques pourraient ne pas être surmontés. Le problème est que tout le monde est en compétition pour les combustibles fossiles et il n’y a pratiquement personne qui peut gagner. Maintenant, cependant, nous passons de la géopolitique à la politique de la biosphère. C’est une toute nouvelle histoire. Dans la politique de la biosphère, nous devons être capables de travailler ensemble pour partager nos écosystèmes communs. Le problème est que les États ne sont pas organisés autour d’écosystèmes. Nous devons donc procéder à un nouveau tronçon de gouvernance. Bien sûr, nous continuerons à avoir des gouvernements, nous aurons des gouvernements locaux et régionaux, mais nous devons aller vers une sorte de gouvernance interrégionale sur les questions environnementales. Nous devrions apprendre à partager.

Y a-t-il des exemples qui fonctionnent déjà ?

L’Amérique est en avance dans ce domaine. Nous avons deux grandes institutions nationales. C’est un modèle dont nous savons maintenant qu’il fonctionne efficacement. La première est la biorégion de Cascadia, qui comprend les États du nord-ouest du Pacifique du Canada et des États-Unis. Pendant 30 ans, ils ont eu des lois communes sur les questions environnementales, les opportunités commerciales et les emplois, bien qu’ils opèrent toujours dans leurs pays. La seconde est l’institution interrégionale des Grands Lacs – Michigan, Supérieur, Érié, etc. États américains et provinces canadiennes coopèrent. Ce qui doit émerger en Méditerranée, c’est une écorégion. L’idée n’est pas nouvelle. Il y a l’Union pour la Méditerranée, qui a commencé timidement avec le processus de Barcelone en 1990 mais qui bouge aujourd’hui en raison de l’urgence. Fait intéressant, l’Espagne assumera la présidence de l’UE en juillet. Des discussions sont en cours pour organiser une conférence des pays méditerranéens de l’UE, qui devrait être étendue à d’autres pays de la région, notamment la Turquie, qui est membre du G20. Si nous gagnons les élections en Turquie, quelque chose comme ça sera possible. Il y a une grande opportunité. Je suis en contact avec les acteurs de cette initiative. Et bien sûr, la Grèce peut jouer un rôle important. Le potentiel de la Méditerranée en matière d’énergie solaire et éolienne est énorme. Si les efforts sont couronnés de succès, la Grèce, la Turquie et la mer Méditerranée peuvent devenir des modèles pour sauver la planète.

Y a-t-il une expérience considérée comme réussie ?

Ford Pax de Claims est l’une des plus grandes zones industrielles de France. Le social-démocrate au sommet est venu et m’a dit : allez-vous faire un plan pour nous ? Je lui réponds non car je sais ce que tu vas faire. Vous le mettez dans un tiroir et sortez un communiqué de presse. Si vous souhaitez réunir des chambres, des associations professionnelles, des universités, des organisations civiques, etc., nous travaillerons avec vous. Nous ne ferons pas la conception, vous le ferez, et nous apporterons le talent et l’argent de beaucoup de ceux qui sont prêts à investir. Dans de tels cas, la plupart des gens n’en discutent plus. Il est revenu, il nous a surpris. Il l’a fait. Il réunit des milliers de citoyens en comités, en groupes. Ils travaillent avec nous depuis 10 ans : les 26 universités, les 250 lycées, toutes les chambres, les 3 000 entreprises, tous assistent à des séminaires. Vous avez appris de nos expériences. Quand on mobilise toute la communauté, on voit que petit à petit les choses avancent. Parce qu’ils ont compris qu’il s’agit de leur territoire, de leur vie. Ce n’est généralement pas le cas.

Cependant, tout cela nécessite des fonds très importants.

Vous savez ce que j’entends des marchés chaque semaine ? Il existe deux fonds principaux – le fonds de pension et le fonds d’assurance. Les fonds de pension s’élèvent à 40 billions. Les dollars et l’assurance sont de 22 billions. Aujourd’hui, les grandes entreprises tournent le dos aux énergies fossiles. Et ils réclament des investissements dans les énergies renouvelables : où sont les infrastructures ? Tout ce qu’ils voient, ce sont des plans et des modèles. La volonté politique fait toujours défaut. L’ancienne génération de politiciens ne comprend pas, ils sont redevables à de vieux intérêts, en particulier le secteur mourant des combustibles fossiles.

Alors, quel est votre message clé aux politiciens et aux gouvernements ?

Je sais que vous avez vos problèmes géopolitiques, mais s’il vous plaît : vous passez beaucoup de temps dans le passé, maintenant vous devez partager l’écosystème commun et être capable de définir un cadre commun. Il faut aussi savoir que les nouvelles conditions favorisent fortement les petites et moyennes entreprises – qui sont nombreuses en Grèce – car elles leur donnent plus d’avantages. Parce qu’ils sont plus souples. Les grandes entreprises ne le sont pas. Je vais vous donner un exemple. Il y a un architecte italien, Mario Cuccinella, qui utilise l’impression 3D. Il ne voulait pas utiliser de ciment en raison de l’impact environnemental. L’argile est utilisée comme autrefois. Il a développé un logiciel pour créer des bâtiments. Des maisons parfaites, antisismiques, résistantes aux changements climatiques, vous les avez construites en 24 heures. Un entrepreneur aux Philippines reçoit le logiciel, paie une licence et une petite redevance pour chaque bâtiment. La mondialisation est là, mais elle permet aux PME de collaborer via des plateformes. Nous en verrons beaucoup. Les grandes entreprises comme Google, Microsoft et Apple sont rigides et ne peuvent pas gérer autant de données : on passe du cloud computing au fog computing. Dans les grandes entreprises, le facteur d’inertie entre en jeu. Disons que nous avons un véhicule autonome qui est sur le point de s’écraser. Cet élément va à un centre de données distant. Cela arrive rapidement, mais pas assez vite pour éviter l’accident. Nous verrons que les petites et moyennes entreprises technologiques gèrent tout localement, nous agirons globalement. Il existe de nombreuses options pour la nouvelle génération.

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