La possibilité de pannes de courant a déclenché une vague de panique parmi les banques à travers l’Europe, qui ont sorti des tiroirs les plans qu’elles avaient adoptés ou mis en œuvre pour faire face à la pandémie.
Comme le rapporte Bloomberg, des discussions ont déjà commencé au Royaume-Uni, impliquant des banques, sur la manière de procéder l’hiver prochain, avec le télétravail au premier plan des mesures proposées. Un autre point que le rapport défend est le fait que les banques se sont tournées vers l’Afrique du Sud et les actions des entreprises locales dans un pays où les coupures de courant sont fréquentes.
Réduire la température dans les succursales et les bureaux, en utilisant la lumière avec modération, est clairement quelque chose qui sera mis en œuvre au niveau européen, mais une éventuelle coupure de courant menace un très gros risque. Provoquer des problèmes dans les centres de données des banques, une possibilité qui sera désastreuse puisque tout le fonctionnement d’une organisation bancaire dépend des centres de données.
Selon Andrew Rogan, directeur de la résilience des entreprises chez UK Finance, qui coordonne les pourparlers de Londres, toutes les banques, quelle que soit leur taille, se concentrent sur la gestion de la crise énergétique.
Pour l’instant, comme il le souligne, il n’y a pas de panique car chaque banque essaie d’assurer le bon fonctionnement.
Au Royaume-Uni, le gouvernement élabore des plans pour un hiver où les pénuries de gaz entraîneront des pannes d’électricité industrielles et domestiques. La France, pour sa part, exigera des entreprises, des ménages et des collectivités locales qu’elles réduisent leur consommation afin d’éviter les jours fériés. Dans le même temps, l’Allemagne nationalise Uniper pour éviter la faillite et l’effondrement du secteur énergétique.
Le problème est encore plus grand pour les grandes banques multinationales, qui ont des succursales et des bureaux dans différentes villes du vieux continent. Comme l’a dit Stefan Behr, patron de JP Morgan Allemagne, les grands bureaux disposent de générateurs de secours, mais il est possible de déplacer le personnel dans un pays si les problèmes s’aggravent dans un autre.
En Suisse, UBS a décidé de réduire drastiquement la température dans ses bâtiments. Au Danemark, les banques envisagent de fournir des couvertures aux employés, tandis que la Deutsche Bank a annoncé cet été qu’elle cesserait de faire fonctionner la climatisation et couperait l’eau chaude dans ses bureaux en Allemagne.
Selon UK Finance, les grandes banques ont des générateurs et d’autres sources d’énergie qui peuvent les faire fonctionner pendant 72 heures. Comme le souligne Rogan, les zones à moindre risque d’échec seront considérées pour mettre en place des centres d’opérations tant qu’elles seront mieux préparées par la pandémie et l’expérience acquise, ajoute-t-il.
Les leçons de Johannesburg
Les banques en Afrique du Sud ont beaucoup d’expérience dans ce domaine, car les coupures de courant sont quotidiennes.
Selon le directeur des opérations Stuart Spencer, Investec a installé plusieurs systèmes d’alimentation sans interruption et dispose de générateurs d’huile de secours, principalement pour protéger les centres de données. L’entreprise a engagé trois ingénieurs électriciens à Johannesburg et le pétrole est arrivé pour faire fonctionner les générateurs pendant plusieurs jours.
« Le centre de données est le noyau de survie d’une banque », a-t-il déclaré dans une interview. « Si la climatisation ne fonctionne pas, les serveurs peuvent surchauffer, s’arrêter de manière incontrôlable et le redémarrage est un véritable cauchemar », dit-il.
moneyreview.gr avec des informations de Bloomberg
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